SPECTRUM-РАЗДЕЛ
l l i n
ДЕКАБРЬ
■■in
компьютеров Pentagon в платформе. Сегмент
(АВСЕ)
- это область “мнимых”
(1т -
область,
image
- образ (франц.)) пользователей. Это
те покупатели машин, которые становятся в
любую очередь количеством более трех че-
ловек, рассуждая по принципу: “Если все по-
купают, значит, надо купить и мне”. Они до-
вольно быстро понимают, что купили вещь,
которая им совершенно не нужна, и вполне
работоспособные компьютеры откладывают-
ся в кладовки. Сегмент
(BCDF)
- это маши-
ны, которые хранятся, но не используются.
Прямая
к ■
Я (логарифмический масштаб по
вертикали) - количество не подлежащих ре-
монту (утилизированных) машин, которое про-
порционально “хвосту” кривой Я - интенсив-
ности отказов. Траектория эксплуатации выг-
лядит следующим образом.
Реальный пользователь покупает новый ком-
пьютер (точка а), однажды он ломается оконча-
тельно и ремонту не подлежит (точка с) и реаль-
ный пользователь его утилизирует (выкидывает
(точка
d)).
Машина, приобретенная “мнимым"
пользователем (точка
а)
и отложенная им в кла-
довку (точка Ь) оттуда извлекается и продается
за символическую сумму (ликвидность компью-
теров очень низкая) реальному пользователю и
начинает эксплуатироваться (ветвь сс
)
до выхо-
да из строя, в свою очередь, в момент времени
(с)
и утилизации (
d).
Развивающийся процесс аналогичен выклю-
чению мощного биполярного транзистора при
больших коэффициентах насыщения базы нео-
сновными носителями. В момент времени О про-
исходит “отсечка”. Количество реальных пользо-
вателей начинает резко падать. Происходящее
в окрестности точки О обуславливается следую-
щими факторами:
- количество имеющихся в кладовках машин
стремится к нулю;
- надежность эксплуатируемых машин к кон-
цу срока эксплуатации падает и резко растет
количество утилизируемых машин, которые не-
возможно отремонтировать и нечем заменить;
- ценовые ожидания по стоимости ремонта
и стоимости новых машин сильно занижены, т.к.
реальные пользователи получали запасные ма-
шины с кладовок по символической (сильно за-
ниженной) цене.
Именно такой процесс и происходит во фрак-
ции Pentagon’a. Запуск производства в окрест-
ности точки О невозможен из-за ценовых ожида-
ний. На данный момент клонов такого типа прак-
тически не осталось. В ближайшие год-два ана-
логичный процесс будет развиваться в сегменте
фракции Scorpion, т.к. пики производства
(рис.1)
отстают другот друга всего на полтора-два года.
Управление
Правильным управлением со стороны про-
изводителя в подобных ситуациях будет сниже-
ние всеми возможными способами количества
появляющихся "мнимых” пользователей. Крите-
рий Форда (“В период начального развития про-
изводства необходимо вкладывать в рекламу
четыре из пяти заработанных долларов"), в об-
щем-то, верен, но только на начальной стадии и
в строго определенном смысле. Широкая рек-
лама, вплоть до фонарных столбов, недопусти-
ма. Необходимо так изловчиться в рекламе, что-
бы появлялись только реальные пользователи,
т.е. люди, которым компьютер действительно ну-
жен, и которые, соответственно, будут эксплуа-
тировать компьютер весь эксплуатационный
срок. Такие пользователи, кстати, и более поря-
дочны в смысле уплаты ренты.
Цель управления - стабилизация объемов
производства, т.е. избежание пирамидальное™.
Любой производственник знает, что лучше иметь
пусть и небольшие, но регулярные и системати-
ческие объемы, чем резкий росте последующим
обвальным падением. Когда "мнимые" пользо-
ватели начинают “скидывать” на рынок свои ма-
шины, коллапс производства уже ничем остано-
вить невозможно. Это было осознано примерно
в 1994 г. Весьма показательна цитата из [11]:
“Для того чтобы давать широкую рекламу,
надо иметь не только день™, но и солидные то-
варные запасы готовой продукции для удовлет-
ворения, разогретого рекламой спроса. Одна
компания, даже при наличии средств, вряд ли
возьмет на себя риск создания и поддержания
такого запаса. Слишком значительные оборот-
ные средства теряют при этом ликвидность на
весь период сбыта, и даже вовлекаются в капи-
тальные затраты, необходимые для расширения
производства на период усиленного спроса. Ве-
лик шанс, что впоследствии эти затраты могут
перекрыть всю прибыль”.
К 1997 г цель была достигнута, а производ-
ство стабилизировано, однако, на очень низком
уровне. Одновременно пришло понимание того,
что главной проблемой является доминирова-
ние общей тенденции к спаду (линии (1) и (8)
рис.1),
обусловленной системными проблема-
ми всей Sp-платформы. Все это происходило на
фоне неуклонного падения жизненного уровня
и, соответственно, покупательской способности
населения (с 300 USD/месяц средней зарплаты
до 80 USD/месяц). Рынок стал исчезать. Начали
создаваться паразитические структуры и сети,
упал процент соблюдения авторского права до
10.
.. 15%. Профессионалы начали уходить с Sp-
платформы, так как перестали получать деньги
за свой труд.
В том же 1997 г. пришлось отвлечься на ре-
шение внезапно обнаруженных задач, внешних
по отношению к Sp-платформе и не имеющих
непосредственного отношения к технике, изме-
нив платформу под эти задачи. Обсуждение этих
задач выходит за рамки данной статьи. Эти за-
дачи также удалось решить, изменив соответ-
ствующие процессы и добиться их необратимо-
сти. На это были израсходованы определенные
ресурсы, которые требуют сейчас восполнения.
Недопустимо возросла энтропия (“зашлакован-
ность активной зоны”) химерами сетевых болту-
нов и эмуляторщиков. Были сломаны многие
рентные механизмы.
Цель управления со стороны производите-
ля на данный момент - добиться арифметичес-
кого (а не геометрически-экспоненциального!)
роста производства и числа реальных пользо-
вателей. Прибегая к аналогиям, позаимствован-
ным из области ядерных технологий - эта по-
пытка осуществить “мягкий разгон реактора". Эта
задача несколько сложнее, чем получить "неуп-
равляемую ценную ядерную реакцию” (приме-
ры пирамид см.
рис.1
и
рис.З),
так как требуется
создать некий аналог “промышленного ядерно-
го реактора”, в котором процесс стационарен и
управляем. Либо, в иных терминах, выстроить
институт гражданского общества, который не
будет вреден государству, независимо от него, а
полезен стране и гражданам, в лице, как произ-
водителей, так и пользователей.
Правильным управлением, дополнительно
к уже высказанным соображениям, будет реа-
лизация комплекса мер по структуризации, упо-
рядочиванию, ориентации и культивированию
информационного пространства платформы
Spectrum. Критерием оптимизации следует счи-
тать качество информации и ее неангажирован-
ность (“базис": достоверность, оператавность, ак-
туальность) и отношение “сигнал/шум”, а отнюдь
не суммарный объем информации, как это обыч-
но принято считать. В случае если удастся до-
биться меньшего уровня энтропии (шума, хао-
са, абсурда, химер) в информационном про-
странстве Sp-платформы, то проблема привле-
чения новых пользователей стоять не будет. Они
будут привлекаться (притягиваться) в силу есте-
ственного для каждого человека стремления к
истинным объектам. Удастся ли решить эту за-
дачу, покажет время.
Рекомендации
1. Необходимо переориентироваться от воп-
роса “как” (know-how) к вопросу “зачем”. В техни-
ке красота - это целесообразность, а отнюдь не
технические характеристики, технический и тех-
нологический уровень, “крутизна” и прочие им
подобные вещи, которые правильно было бы на-
звать прелестью и прельщением. Сам вопрос
“как”, в его гипертрофированном виде, в том виде,
в каком он воспринимается большинством
пользователей, обуславливается представлени-
ями о самоценности технических характеристик,
значит необходимо сосредоточиться на вопро-
се о том, “как” их увеличить, что неверно. Нужно
искать задачи, которые обеспечат реальные при-
менения машин, подтвержденные рентой. Те
применения машин, которые не подтверждают-
ся рентой, называть реальными преждевремен-
но. Следует перейти от работы “над машиной" к
работе “с” и “посредством” машины, т.е. те при-
менения компьютера, которые внешние по от-
ношению к самой машине.
2. Компьютеры - это, прежде всего, сред-
ства (инструменты) информационного контро-
ля и влияния. Задачи, которые решаются плат-
формой в целом определяются теми, кто пла-
тит. Чем выше технические характеристики, тем
выше наблюдаемость и управляемость, тем
проще осуществить контроль и манипуляцию.
Наивно считать, что, находясь на 70% иждиве-
нии (дотации), можно иметь какое-то собствен-
ное влияние на информационное пространство,
не говоря уже о создании собственных инфор-
мационных технологий. Особенно нетерпима
ситуация в среде домашних пользователей IBM.
Они содержаться практически на 100% и, в сущ-
ности, полностью зависят от тех, кто платит
деньги, и представляют собой идеальный
объект для манипуляции. Еще более наивны
те, кто считает, что они “зарабатывают” деньги
в платформе IBM. На самом деле они их “отра-
батывают”, сами того не подозревая. В Интер-
нете, и в платформе IBM вообще, полностью
отсутствую рентные механизмы, да они и не-
возможны при такой “навороченное™” техничес-
ких характеристик, которые обуславливают ве-
личину ренты. Это значит, что пользователи, в
первую очередь, домашние, обречены на халя-
ву (воровство). В этой ситуации в информаци-
онном пространстве неизбежно будет нарастать
энтропия и хаос по всем направлениям, непроп-
лачиваемым третьими лицами. Это и есть ме-
ханизм ориентации информационного про-
странства и манипуляции им, и, соответствен-
но, пользователя. Пока не изобретено другой
“весовой функции”, для определения качества
информации и ориентации информационного
пространства, нежели чем деньги. Например,
попытки “мягкого рейтингования" - оценки ин-
формации по некоторой шкапе, которую пред-
лагалось делать пользователям сети, окончи-
лись ничем. Соблюдение авторского права в
платформе IBM невозможно и вполне вероят-
на перспектива вырождения потребителей IBM
в толпу. Ни о какой системе гражданской ком-
муникации в платформе IBM не может быть и
речи, хотя амбиции именно таковы.
РЛ
12/2001
предыдущая страница 19 Радиолюбитель 2001-12 читать онлайн следующая страница 21 Радиолюбитель 2001-12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст